遊說，不再是 CCI 的「副業」

當政策成為創新的新戰場，加拿大創新協會的轉型啟示

在加拿大的創新生態中，「政策」正逐漸成為一場新的競爭舞台。科技企業不再只比技術與市場，而是誰能更早理解、甚至影響政策走向。

而這場變化的中心，正是 加拿大創新協會（Council of Canadian Innovators，簡稱 CCI）。這個長期為本地科技界發聲的協會，近年正式轉型——成立營利性公關公司 Signa Strategies，從倡議平台變身為專業的政府關係與遊說顧問。

這不只是結構調整，更是一場策略升級：遊說，已經不再是 CCI 的「副業」，而是核心業務。

成立以來，CCI 一直扮演「政策橋樑」的角色，替創科企業爭取更有利的創新環境。但隨著 AI、數碼治理、知識產權、資安與政府採購等領域的政策逐步深化，單純的政策建議已不足以改變結果。

新成立的 Signa Strategies，將以 CCI 長年累積的政策經驗與人脈網絡，提供企業專業的政府關係服務，協助它們在法規與決策過程中爭取主動。

這是加拿大創新產業發展的自然演變——當政策決定市場，遊說便成為創新的延伸戰略。

1. 政策的重要性前所未有。從 AI 管制到數據主權，加拿大政府近年推出的法規，對企業經營影響深遠。若沒有代表業界的專業機構積極參與，政策討論往往傾向大型跨國企業的立場。CCI 的轉型，正是要讓本地創新企業「有席位、有聲音」。

2. 產業的集體需求。許多中型科技公司缺乏政府關係能力與資源，而 CCI 的專業化平台能提供集中化的政策支援。這讓本地創新群體能以「集體力量」與政策對話，提升談判籌碼。

3. 永續營運的必要。非營利倡議長期仰賴會員費與補助，難以支持深入的政策研究與人員開支。商業化的遊說服務，讓 CCI 能以市場模式自我支持，同時保持政策影響力的延續性。

不過，當 CCI 同時身兼「產業代表」與「顧問公司」兩種角色，它也必須面對幾項核心挑戰：

利益衝突的界線。當協會既代表整體產業，又為特定企業提供服務，如何確保政策建議仍以產業長遠利益為準，而非個別客戶的利益？

透明度與公信力。遊說在加拿大屬合法且受監管活動，但公眾對此仍存疑慮。CCI 若能主動披露會面紀錄與客戶資訊，不但能化解疑慮，也能為業界建立新的透明標準。

公平參與的機會。專業遊說的門檻提高，可能讓資源較少的初創企業被排除在外。CCI 若能設計平衡機制，確保不同規模的企業都能受惠，才算真正實踐「為創新者發聲」的初衷。

CCI 的轉型，反映了加拿大創新政策的整體趨勢——政策與市場的界線正在融合。企業不再只是政策的接受者，而是參與者。

隨著創新領域的監管越趨精細、政府採購與補貼計劃層出不窮，掌握政策脈動、理解立法進程，已成為企業競爭力的一部分。

在這樣的環境中，CCI 的新定位或許將成為一種典範：讓創新者不只是技術輸出者，更是政策對話的主體。

CCI 的變化，象徵加拿大創新生態的一次「制度升級」。從倡議到專業化遊說，是對現實的回應，也是一種策略成熟。

關鍵在於，這場轉型能否兼顧「商業運作的效率」與「公共倡議的初心」。若能維持透明與平衡，CCI 將可能成為加拿大政策與創新之間最關鍵的橋樑。

遊說，曾被視為政治邊陲；如今，它已成為創新戰略的一環。

在這個政策與市場交織的時代，真正的競爭，不僅是技術的突破，更是規則的理解。而 CCI 的新角色，正是在這條界線上重新定義「創新的力量」。